Un groupe de revitalisation des bénévoles apporte de l'aide et de l'espoir à San Manuel

Jul 28, 2023

Le concasseur, le concentrateur et la fonderie de San Manuel en 1971, après une expansion de 200 millions de dollars de l'installation. La fonderie a obtenu une deuxième cheminée. En arrière-plan, la ville ouvrière de San Manuel a encore 200 maisons.

Lorsque la mine de cuivre de San Manuel a fermé il y a environ deux décennies, la communauté a perdu son identité et une grande partie de ce qui la faisait fonctionner.

Dès lors, San Manuel, à environ une heure au nord-est de Tucson, s'est définie par ce qui lui manquait : un hôpital, une épicerie, un cimetière, une piscine communautaire. Espoir.

Mais il y a quelques années, un groupe d'habitants qui tiraient une immense fierté de leur communauté non constituée en société a commencé à avoir envie de changement. Ils ont tendu la main à d'autres anciennes villes minières pour savoir comment ils pourraient reconstruire leur identité.

Ils ont commencé à voir un avenir pour San Manuel qui n'était pas seulement à propos de tout ce que la communauté avait perdu lors de la fermeture de la mine, mais de ce que la communauté pourrait être.

Ils ne pouvaient pas s'incorporer : devenir une ville coûtait trop cher. Mais ils pourraient trouver des moyens d'avoir une voix collective et de répondre aux besoins de leurs voisins. Ils pourraient attirer de nouvelles entreprises. Ils pourraient reconstruire un parc.

Ils pourraient remettre San Manuel sur la carte, malgré tout ce qu'il avait perdu.

Ils ont obtenu de l'aide de Local First Arizona et la Coalition de revitalisation de San Manuel est née. Et les signes de renaissance sont partout dans la communauté, où coule la rivière San Pedro et les montagnes Galiuro créent un cadre pittoresque.

À l'écart de la route principale qui traverse la ville, une petite épicerie nommée Simply Something propose des produits frais et des plantes. Le lieu de location UTV se trouve de l'autre côté du parking, signe du potentiel de loisirs de plein air de la région. De nouvelles peintures murales parsèment les bâtiments en brique, y compris le centre communautaire rénové repris du comté. L'équipement du parc nouvellement installé se trouve devant ses portes. Une cuisine de chili a amené des centaines de personnes au petit aéroport, certains qui ont fait voler leurs avions pour écouter de la musique en direct et tester des recettes de chili.

Les mauvaises herbes poussent à travers la terrasse fraîche autour de la piscine vide de San Manuel.

San Manuel possède quelques joyaux inexploités : il y a un ancien parcours de golf qui pourrait être revitalisé. Il y a un aérodrome pour les modèles réduits d'avions et un aéroport pour les vrais, tous deux inconnus dans les petites villes. Il y a huit églises, mais pas de bars. Si vous demandez à un habitant de San Manuel, il peut vous proposer une liste d'idées pour améliorer la ville et à qui il parle pour essayer de le faire.

L'effondrement d'une ville de compagnie est un conte occidental classique et commun à de nombreuses communautés rurales de l'Arizona. La mine fournissait tout, des emplois à la nourriture en passant par les soins de santé. Mais une fois que ces mines ont manqué de minerai ou ont cessé de gagner de l'argent, les mines ont fermé et les entreprises sont parties, mais les gens sont restés. Et sans leur principal employeur, ils se sont effondrés.

Devenir une ville est hors de portée pour bon nombre de ces communautés, car cela augmenterait trop les coûts pour les résidents. Et au-delà des coûts, l'idée d'instituer un ensemble de règles et de lignes directrices ne convient pas aux personnes qui ont choisi le mode de vie indépendant et non constitué en société pour une raison. Mais sans ville, ils n'ont pas de voix centralisée. Il n'y a personne à qui s'adresser en cas de problème.

Si le modèle utilisé par San Manuel fonctionne, d'autres zones non constituées pourraient suivre. Bien sûr, une organisation à but non lucratif n'a pas le même pouvoir ni les mêmes finances qu'une ville. Mais ils peuvent obtenir des subventions pour financer des projets locaux et se regrouper pour faire progresser leur région en dehors d'une structure gouvernementale formelle.

San Manuel, comme Ajo avant lui, a mis sur pied un conseil d'administration à but non lucratif qui supervise les fonctions qu'un maire ou une ville ferait. La Coalition de revitalisation de San Manuel a été créée en 2020 après que 200 membres de la communauté se sont réunis pour faire quelque chose de bien pour l'endroit qu'ils appellent chez eux, selon le groupe.

La coalition a été formée après un an de conversations entre des membres de la communauté et des représentants du comté de Pinal, du district scolaire de Mammoth-San Manuel, de Local First Arizona et de l'association locale à but non lucratif Copper Town Association. À but non lucratif, la coalition est gérée par un conseil d'administration sélectionné par la communauté et s'efforce d'améliorer l'accès aux ressources qui ne se trouvent généralement pas dans les zones non constituées en société.

Les communautés non constituées en société parsèment le paysage de l'Arizona. Si un modèle à but non lucratif pouvait donner une voix à ces communautés sans se ruiner à San Manuel et Ajo, cela pourrait également fonctionner pour d'autres endroits. Déjà, San Manuel, le petit nouveau du bloc à but non lucratif, voit son travail acharné se concrétiser. Les résidents espèrent pouvoir devenir un exemple pour les autres.

San Manuel est proche d'Oracle et de Mammoth, mais Tucson est la grande ville la plus proche. San Manuel a vu le jour dans les années 1950 pour loger les ouvriers de la nouvelle mine de cuivre. La plupart des blockhaus construits par la société minière semblent toujours identiques les uns aux autres, bien qu'une couche de peinture ici et quelques décorations de cour là montrent la saveur d'un résident.

La mine de cuivre de San Manuel était autrefois la "plus grande mine de cuivre souterraine du monde", selon les archives de Star. Il a fonctionné pendant 44 ans, ses produits quittant la ville via la San Manuel Arizona Railroad Company. L'exploitation minière s'est arrêtée en 1999 parce que les prix ont chuté et que la quantité de minerai pouvant être extrait a diminué. En 2003, la mine ferme définitivement.

Bien que la fermeture de la mine se répercute dans le sang de la communauté, des décennies plus tard, certains résidents ont voulu passer à autre chose.

Et tout a commencé avec les dames CAT, dont le travail n'avait rien à voir avec les chats.

Avant qu'il y ait la coalition de revitalisation, il y avait l'équipe d'action communautaire, un groupe de bénévoles de quelques femmes dévouées qui se battaient pour littéralement nettoyer leur communauté. Gilda Macbain a déménagé dans la région il y a neuf ans pour se rapprocher de ses petits-enfants et a commencé à s'impliquer environ deux ans plus tard.

Le comité de revitalisation de San Manuel, géré par des bénévoles, a commencé en 2020 pour améliorer les conditions dans la zone non constituée en société et rendre la vie meilleure pour…

"Je me suis dit:" Je vais juste commencer à contacter les gens et à réseauter "", a déclaré Macbain.

Elle a rencontré une femme qui animait des films en plein air à l'aéroport de San Manuel et l'a invitée à unir ses forces. Le duo a contacté une troisième femme qui nettoyait les ordures, et une quatrième a rapidement suivi.

Les soi-disant "dames CAT" ont été formées. Au cours de leur court mandat, le groupe a pu faire démolir une propriété dégradée sur la rue Main, puis a enrôlé le comté de Pinal pour faire venir du personnel pour nettoyer la végétation envahie sur la médiane, qui est maintenant un événement annuel.

CAT a duré environ deux ans avantil s'est essoufflé. Mais Macbain a continué. Elle est tombée sur des efforts similaires à Ajo, une communauté non constituée en société du comté de Pima, à environ deux heures à l'ouest de Tucson. Ajo avait des années d'avance sur ses plans de revitalisation.

La mine de cuivre New Cornelia à Ajo a fermé au milieu des années 1980 et de nombreuses familles ont quitté la ville suite à la perte de leur emploi et de leur maison. La société minière a vendu les maisons restantes à des résidents saisonniers. L'économie est au point mort.

En 1993, des membres de la nation Tohono O'odham et des résidents d'Ajo et de Sonora, au Mexique, ont formé l'Alliance internationale du désert de Sonora pour se concentrer sur la communauté, la culture et l'environnement. Le groupe, qui est situé à Ajo, travaille dans la conservation du désert, la préservation culturelle et le développement économique.

Au cours de la décennie suivante, l'alliance a travaillé avec les résidents locaux et un groupe appelé Ajo Vision pour élaborer des plans visant à améliorer leur communauté et à préserver l'histoire de la ville.

Saraya Dalton combat la brise qui essaie de dépouiller une partie de sa tente de pain frit / chili de certaines de ses feuilles au San Manuel Chili Cook-Off à San Manuel le 23 avril. Plusieurs auvents et écrans ont été victimes des rafales de vent de la journée à l'aéroport de Ray Blair, et Dalton essayait d'empêcher la sienne de prendre son envol.

L'école Curley, une école publique qui n'était plus utilisée, est devenue la pièce maîtresse de la stratégie de revitalisation. Avec près de 10 millions de dollars amassés par l'alliance, les salles de classe de l'école sont devenues la maison de 30 artistes et artisans, qui obtiennent des studios abordables où ils peuvent vivre et travailler.

Depuis l'ouverture des Curley School Artisan Apartments en 2007, l'alliance a ajouté une galerie, un atelier d'argile, un atelier de menuiserie, une cuisine commerciale et un centre de conférence. Et le campus de l'école n'était pas le seul projet ; l'alliance a acheté la place de la ville en 2008. Désormais, l'école et la place sont inscrites au registre national des lieux historiques.

San Manuel et Ajo ne sont pas les mêmes.

"Il y a un dicton qui dit que si vous avez vu une communauté rurale, vous avez vu une communauté rurale", a déclaré Liza Noland, qui a travaillé dans le développement rural à Local First Arizona et a aidé les efforts de revitalisation de San Manuel.

Mais ils partageaient suffisamment de similitudes pour qu'Ajo puisse être un exemple. Les deux étaient des villes non constituées en société où une mine a fermé et décimé l'économie locale. Tous deux étaient ruraux. Les deux avaient suffisamment d'habitants énergiques qui voulaient apporter des changements.

Local First a vu le potentiel à San Manuel parce que San Manuel a vu le potentiel en lui-même. Local First a aidé à faciliter les rencontres avec les résidents et à mettre en place la coalition de revitalisation en tant qu'organisme à but non lucratif doté de ses propres statuts. Aaron Cooper, directeur exécutif de l'alliance Ajo, faisait partie d'une équipe organisée par Local First qui a travaillé avec les habitants de San Manuel pour établir la coalition de revitalisation.

"Ils ont trouvé utile de voir que beaucoup de ces choses sont faisables. Au début, cela peut sembler assez écrasant", a déclaré Cooper. "Le désir de voir un énorme changement peut prendre 10 à 15 ans sur la route, donc pouvoir voir (ce qui s'est passé à Ajo) leur a été utile pour pouvoir remonter le moral et le soutien."

Au début du processus, les membres de la coalition San Manuel se sont tournés vers des projets de réaménagement flashy, mais Cooper leur a conseillé de s'assurer que les organisations qu'ils avaient sélectionnées étaient connectées à la communauté et avaient la capacité de gagner en dynamisme et en confiance. Commencez petit et construisez à partir de là.

Au départ, la plupart des résidents pensaient que l'objectif était d'incorporer la ville. Une première assemblée publique a attiré plus de 100 personnes qui étaient, au mieux, sceptiques. Ils pensaient que la constitution en société était sur la table, ou peut-être quelque chose comme une association de propriétaires, a déclaré Noland.

L'incorporation n'a jamais été le but. Ce n'était pas possible.

Si San Manuel devait se constituer en société, le coût de la prise en charge de ses propres services publics, des incendies et de l'application de la loi mettrait la communauté en faillite, a déclaré le président du conseil d'administration de la San Manuel Revitalization Corporation, Kennedy Ivy. Et bien que la ville ait une valeur nette de 10 millions de dollars, la majeure partie est détenue par le district scolaire, a déclaré Ivy.

Avec un district d'incendie, une sous-station du shérif, un aéroport et 3 700 résidents tous situés dans les 1,5 miles carrés de la zone non constituée en société, les contribuables potentiels ne pouvaient pas se permettre de soutenir la constitution en société, a déclaré Ivy.

Les enfants du quartier utilisent le nouvel équipement de terrain de jeu sous un pare-soleil dans le parc municipal de San Manuel.

"Il a fallu beaucoup de persuasion pour leur montrer qu'il n'y avait aucun intérêt à incorporer la ville et que nous sommes simplement ici pour améliorer la vie de notre communauté. Cela a pris une bonne année", a déclaré Ivy. "Beaucoup de gens, vous les entendrez dire, 'Nous aimons San Manuel tel qu'il est, nous ne voulons pas que cela change.' Je réponds à cela par "Si vous ne grandissez pas, vous mourez.""

La coalition de revitalisation a rédigé ses propres statuts. Les partisans initiaux ont travaillé pour convaincre les sceptiques. Ils se sont assurés que le conseil de 15 personnes élues représentait des éléments clés de la population, y compris le centre pour personnes âgées et un membre pour les jeunes.

CAT lady Macbain, par exemple, est maintenant représentante au conseil d'administration de la coalition de revitalisation, agissant au nom de la Copper Town Association. Jessie David dirige un groupe Facebook local. La mère de sept enfants a commencé à aller aux réunions pour partager ce qui se passait avec le groupe Facebook et, comme beaucoup, était sceptique au début. Elle est finalement devenue secrétaire du conseil.

"Cela a fonctionné. Nous avons écouté ce que les gens avaient à dire et avons agi en conséquence. Maintenant, nous recevons des appels de personnes du comté et de l'État souhaitant en faire partie", a déclaré Ivy. "C'est un témoignage de faire la bonne chose."

Depuis le début de la coalition en 2020, la ville a introduit plusieurs nouvelles entreprises, dont une opération de culture de marijuana et une épicerie soutenue en partie par une friperie. Pendant la pandémie, ils ont aidé les enfants du quartier à obtenir un accès wifi étendu au parking de l'école. Ils ont organisé une soirée nationale, des soirées cinéma et des collectes de médicaments sur ordonnance. Ils ont nettoyé les poubelles. Ils reconstruisent l'équipement du parc.

Toutes ces améliorations découlaient de ce dont la communauté avait besoin : elle avait un problème de déchets, non pas parce que les gens étaient sales, mais parce que les coûts de collecte des déchets étaient élevés. Les familles voulaient plus d'options pour leurs enfants et moins de drogues. Ils avaient besoin d'un meilleur accès à Internet pour travailler et aller à l'école. Ils voulaient pouvoir travailler et faire leurs courses en ville.

Le dernier samedi de chaque mois, le conseil se réunit au centre communautaire, qui a récemment rouvert grâce aux efforts du groupe. Une peinture murale récemment peinte à l'extérieur du bâtiment représente un paysage désertique aux couleurs vives avec une javeline, une tortue et des cactus au centre, flanqué d'un troglodyte de cactus de chaque côté. Au premier plan en bas se trouvent des représentations des activités les plus populaires de la région : les UTV et le tir, un clin d'œil aux futurs espoirs de faire de San Manuel une destination d'aventure.

Lors de la réunion de mars, des dizaines de résidents locaux ont écouté le conseil parcourir son ordre du jour. Plusieurs dans le public se sont exprimés pour partager les problèmes qu'ils rencontraient, comme des factures d'égout coûteuses et des rencontres avec des chiens errants. Ils ont parlé de covoiturage au Capitole de l'Arizona pour peser sur un projet de loi lors d'une audience du comité. Ils ont cherché un DJ pour le très attendu chili cook-off, qui aura lieu un mois plus tard à l'aéroport de la ville.

Rues désertes de San Manuel en novembre 1954 avant que les mineurs et leurs familles n'emménagent. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Pour le dire simplement, les résidents ont eu une voix. Sans ville, il n'y a pas de lieu central pour faire part de vos préoccupations. Les résidents de San Manuel pouvaient appeler le comté à l'aide, mais ils n'avaient pas de voix centralisée. Ivy a dit à la foule qu'il rassemblait des témoignages et des documents sur les factures d'égouts pour essayer d'obtenir des améliorations. Ensemble, en s'entraidant, ils pourraient peut-être imposer un changement.

Tout pendant les réunions est géré par des bénévoles. Les membres du bureau ne sont pas rémunérés. Ils installent et démontent les chaises avant et après les réunions. Ils planifient des événements et un engagement communautaire, comme aider les enfants locaux à obtenir des robes de bal et organiser une cuisine de chili, qui devrait être un événement annuel.

Depuis fin avril, une peinture murale récemment achevée par l'artiste de Tucson Alejandra Trujillo orne le côté du centre communautaire, la deuxième nouvelle peinture murale de la région.

Une autre nouvelle murale, celle-ci à Elks Lodge, a été organisée en grande partie par la petite-fille de Macbain, Hannah Smallhouse. Il raconte l'histoire de San Manuel en trois cadres.

Macbain a déclaré que la communauté s'était améliorée à pas de géant depuis son arrivée il y a près de dix ans, lorsque le parc était en ruine et qu'il n'y avait pas de centre communautaire.

Alors qu'une grande partie du scepticisme initial s'est dissipée, la coalition a encore de grands projets en tête et des problèmes brûlants à résoudre. Une piscine vide, par exemple, reste une partie très disputée de San Manuel, Macbain et d'autres souhaitant la réaménager en un centre aquatique de destination, similaire à celui de la vallée d'Oro.

Jusqu'à présent, Ivy et d'autres membres du comité de revitalisation s'y sont opposés, en grande partie à cause des dépenses, mais il ne semble pas que le problème va disparaître de si tôt. La piscine vide se dresse comme un phare. Presque tout le monde a une opinion sur la question.

Le centre commercial "supérieur" de San Manuel est en grande partie vacant, à l'exception de quelques marchands tels que Ace Hardware et Family Dollar.

James Mallot a vécu et fréquenté l'école à San Manuel de la quatrième à la 10e année, s'éloignant avec sa mère et retournant dans la région il y a trois ans après avoir rencontré sa femme.

"J'ai beaucoup aimé ça quand j'étais ici, alors j'ai décidé d'acheter une maison ici", a déclaré Mallot.

Mallot n'est pas aussi heureux de vivre dans cette version de San Manuel par rapport à celle de son enfance, affirmant que l'école s'est "dégradée" avec des enseignants sous-qualifiés. Avec un fils en deuxième année, Mallot espère que de meilleurs enseignants feront partie de l'avenir de la communauté. Il est également mécontent du refus de l'école de réparer la piscine, qui, selon lui, relève de sa compétence.

"Ils disent que c'est parce que cela coûtera 10 000 dollars, mais je ne vois pas en quoi c'est trop compliqué pour eux", a-t-il déclaré. "S'ils réparent la piscine et la remettent en marche, ils peuvent récupérer cet argent. Je sais que les gens aimeraient y aller. J'aimerais y retourner."

En grandissant, Mallot était membre de l'équipe de natation et d'athlétisme, qui ne sont plus actives.

"Ils devraient quand même faire quelque chose pour les enfants qui veulent se joindre, car cela les rendra actifs", a déclaré Mallot. "Ces (équipes) ont été une grande partie de ce qui m'a permis de traverser le lycée avec ma santé mentale intacte."

Pourtant, en ce qui concerne les efforts du comité de revitalisation, Mallot n'a que des éloges.

"Ils organisent de nombreux événements qui rassemblent la communauté, et je pense que c'est une bonne chose", a-t-il déclaré.

Le président du conseil d'administration, Ivy, n'est pas originaire de San Manuel, mais il pourrait tout aussi bien l'être, compte tenu de son dévouement à la ville. Ivy a grandi à San Diego, a rejoint la marine et a déménagé en Arizona, avant de se rendre à San Manuel.

"Je suis tombée amoureuse de la ville. Il y a un esprit ici que je n'ai trouvé nulle part ailleurs", a déclaré Ivy. "Je me suis intéressé aux choses ici et j'ai décidé d'aider les gens comme je savais le faire à l'époque."

Il s'est renseigné sur l'histoire locale. Il a créé une entreprise de construction. Il y élève ses enfants. Un jour, une femme pour qui il travaillait l'a invité à une réunion.

"J'ai dit: 'Pourquoi pas?' Quelques mois plus tard, je me suis retrouvé président de la coalition", a déclaré Ivy.

Lors d'une promenade en ville, le jeune père à queue de cheval peut indiquer n'importe quel point de repère - les bâtiments de la vieille école, le centre commercial épuisé - et vous raconter son histoire tout en partageant ses idées sur la façon dont il pourrait faire partie de l'avenir de San Manuel. Il travaille maintenant pour le comté de Pinal, où sa connexion avec la région porte ses fruits.

Kevin Cavanaugh, le superviseur du comté de Pinal dont le district comprend San Manuel, a déclaré qu'il était venu en ville pendant sa campagne et avait vu une zone "se faner sur la vigne". Mais même dans les communautés non constituées en société, il y a un maire de facto. C'était Ivy, a déclaré Cavanaugh. Au cours des dernières années, il a vu San Manuel trouver son avenir. Il a aidé la femme qui a lancé la petite épicerie à esquisser un plan d'affaires sur son tableau blanc. Il a travaillé pour obtenir rapidement des permis pour l'opération de culture de marijuana.

Josh Doucette se fraye un chemin à travers sa tarte, en route vers une première place dans la division des enfants du concours de tartes au San Manuel Chili Cook-Off, qui s'est tenu à l'aéroport Ray Blair.

"Les choses se font. Les gens se motivent. Ils se disent, nous n'allons plus être une communauté délabrée où les trafiquants de drogue courent dans les rues, où les gens se garent sur les trottoirs. Enfin, les gens ont dit, j'en ai assez ", a déclaré Cavanaugh.

Le district de Cavanaugh n'inclura plus San Manuel en raison du redécoupage, mais l'homme de Coolidge voit d'autres zones proches qui pourraient fonctionner sur le même modèle.

Bien que le modèle de San Manuel soit différent de celui d'Ajo, qui comprend également un programme GED, le développement de la main-d'œuvre et plus encore, Cooper, d'Ajo, pense qu'il pourrait s'appliquer à d'autres zones non constituées en société.

Lorsque les gens sont bouleversés ou sceptiques quant au changement, il y a généralement de l'amour pour la communauté sous la surface, a déclaré Cooper.

"Et si vous aimez un endroit", a-t-il dit, la question devient "qu'est-ce qui est important à propos de l'endroit et comment pouvons-nous le gérer?"

Ivy souhaite que le succès de San Manuel se traduise également dans d'autres zones non constituées en société. Il sait que San Manuel a encore beaucoup de travail à faire – il veut que les gens puissent rester en ville pour travailler, se nourrir et s'amuser – il ne veut pas s'arrêter à San Manuel.

"Nous ne voulons pas nous enfermer dans quelque chose qui ne fonctionne que dans notre ville, car lorsque vous arrivez à ce point, cela finit par cesser de fonctionner", a-t-il déclaré. "Si nous pouvions travailler pour d'autres communautés qui ne font que commencer comme (Cooper) est sorti et a travaillé avec nous, nous pourrions créer cette réaction en chaîne de communautés qui construisent des communautés."

Le 23 avril est devenu une date clé dans l'histoire naissante de la San Manuel Revitalization Coalition : c'était le chili cook-off, organisé par une journée ensoleillée à l'aéroport de San Manuel. Les panneaux le long des autoroutes indiquaient le chemin avec une flèche jaune vif.

Les vendeurs avec des tentes vendaient des savons, de l'art, des couteaux. Un groupe live a joué les favoris de la foule. Les gens ont goûté au chili de cinq équipes de cuisine et l'ont marqué sur des cartes, les gagnants du chili remportant un trophée avec un pot de chili dessus et un sac fourre-tout qui disait: "Vous pouvez m'appeler le champion du chili."

Jessie David, secrétaire du conseil, a aidé à organiser le grand événement du nouveau San Manuel.

"Je ne suis pas de San Manuel, mais mon mari l'est, et j'ai toujours aimé cette petite ville et j'y ai élevé nos sept enfants", a-t-elle déclaré. "Je veux le voir grandir pour mes enfants, mais toujours le même sentiment de petite ville."

Au festival, les enfants ont trouvé quelque chose à faire : ils se sont gonflés la tête dans un concours de tartes sous les yeux de leurs parents qui les ont applaudis.

Alors que le vent soufflait dans l'aéroport, faisant voler certains auvents, les voisins se sont saisis et se sont aidés à rester au sol.

Au total, quelques centaines de personnes se sont présentées pour manger du chili et des tacos et passer du temps ensemble à l'extérieur.

Pour un événement inaugural, c'était un excellent premier pas. Ivy veut en voir encore plus à l'avenir : plus de gens, plus de choses à faire, plus de communauté.

Mais ils devaient bien commencer quelque part. Et les participants à l'événement, ainsi que ses organisateurs, ont déclaré qu'ils n'auraient pas pu voir quelque chose comme cette cuisine de chili se produire avant le début de la coalition.

L'année prochaine sera encore meilleure.

Un tuyau pour transporter le béton jusqu'aux 1 000 premières maisons de San Manuel serpente à travers une forêt de cholla en août 1953. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grosse somme d'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Un mineur fore dans la roche qui fait partie du gisement de minerai de cuivre de San Manuel en décembre 1955. Des charges explosives ont été placées dans les trous pour faire sauter le minerai.

L'opération endormie, les bâtiments de soutien et le puits n ° 1 de la mine de cuivre de San Manuel près de la ville de Tiger, en Arizona, en 1953, après un investissement de plus de 100 millions de dollars par Magma Copper.

Mine de cuivre San Manuel Shaft # 1 à Tiger en 1953. Le lotissement urbain, en arrière-plan, a été démoli.

Le chevalement du puits de la mine de cuivre de San Manuel en 1952, juste après que Magma Copper ait obtenu un prêt de 94 millions de dollars de la Reconstruction Finance Corp pour étendre considérablement l'exploitation de la mine. Les travailleurs avaient rejoint les puits 1 et 2 avec 18 000 pieds de tunnels horizontaux à 1 475 pieds de profondeur.

Un mineur fore dans la roche qui fait partie du gisement de minerai de cuivre de San Manuel en décembre 1955. Des charges explosives ont été placées dans les trous pour faire sauter le minerai.

Les bâtiments de soutien endormis et Shift #1 à la mine de cuivre de San Manuel près de la ville de Tiger, Arizona, en 1952, avant un investissement de plus de 100 millions de dollars par Magma Copper.

Les mineurs se préparent à plonger des centaines, voire près de 2 000 pieds sous la surface au niveau de la tête du puits de la mine de cuivre de San Manuel en 1952, juste après que Magma Copper a obtenu un prêt de 94 millions de dollars de la Reconstruction Finance Corp pour étendre considérablement l'exploitation de la mine.

Des mineurs dans une galerie (tunnel), à 1475 pieds sous terre dans la mine de cuivre de San Manuel, déchargent le bois d'étayage des wagons miniers en avril 1954.

Les cadres de tête des deux puits de production de 2 950 pieds de profondeur dans le corps minéralisé de San Manuel en 1955.

San Manuel était autrefois la plus grande mine de cuivre souterraine d'Amérique du Nord. Magma Copper a commencé l'exploitation minière souterraine commerciale à San Manuel en 1956, après avoir creusé deux puits de 2 950 pieds dans le corps minéralisé de San Manuel en 1953.

Opérations de broyage du minerai à la mine de cuivre de San Manuel en 1955. La mine a commencé le traitement commercial du minerai en 1956.

Les dirigeants de Magma Copper interrogent un employé potentiel de la mine en 1955 alors que l'entreprise ajoutait une fonderie.

Opérations de broyage du minerai à la mine de cuivre de San Manuel en 1955. La mine a commencé le traitement commercial du minerai en 1956.

Des piles soutiennent un convoyeur de minerai en construction à la mine de San Manuel en 1954.

Bâtiment du concentrateur de l'usine en construction à San Manuel en 1954. Il mesurait 700 pieds de long et 300 pieds de large.

D'énormes bacs de stockage de minerai au sommet des cadres de tête de 185 pieds de haut au sommet des puits de production de 2 950 pieds de profondeur à la mine de San Manuel en 1955.

Les ouvriers de Magma Copper font exploser la roche pour faire place à un puits de production de 2 950 pieds pour accéder au gisement de minerai de cuivre de San Manuel en août 1953.

Wesley P. Goss, président et directeur général de Magma Copper, en 1952,

La nouvelle fonderie de cuivre à San Manuel en décembre 1955. En bas à droite se trouve la roue de coulée, qui contient 22 anodes, chacune pesant 700 livres. Au-dessus se trouve le four à anodes et le long du côté droit à l'arrière se trouvent trois convertisseurs. En saillie à gauche se trouve le four à réverbère. La poche suspendue au portique en arrière-plan peut contenir 30 tonnes de cuivre en fusion.

Gestionnaires du nouveau centre de contrôle du complexe de fonderie de San Manuel en 1955.

Opérations de broyage du minerai à la mine de cuivre de San Manuel en 1955. La mine a commencé le traitement commercial du minerai en 1956.

Un passage de mine horizontal dans la mine de cuivre de San Manuel en 1955.

Huit broyeurs à barres, à droite, et 16 broyeurs à boulets dans le bâtiment du concentrateur de 850 pieds de l'exploitation de la mine San Manuel en décembre 1955. Des tiges et des billes d'acier réduisent le minerai de cuivre broyé à une consistance granulaire précédant le processus de flottation.

Les épaississeurs sont des bassins de 300 pieds dans lesquels le concentré traité est séché jusqu'à une teneur en humidité de sept pour cent. Le concentré contient en moyenne 27 % de cuivre. Il sera acheminé vers la fonderie pour réduction finale.

Ligne ferroviaire vers le concasseur, le concentrateur et la fonderie de San Manuel en 1955. Le minerai a parcouru neuf mines de la mine souterraine au traitement.

Les wagons à minerai sont inversés au sommet du châssis de tête, déversant le minerai dans d'énormes bacs de stockage qui alimentent les wagons à minerai allant aux concasseurs.

Le nouveau processus de flottation dans la mine de cuivre de San Manuel. Le minerai finement broyé quittant les concentrateurs entre dans le processus de flottation, où il est mélangé avec de l'eau et des réactifs déplacent le cuivre vers la surface et les résidus vers le fond, où ils sont transportés sous terre.

Les cadres de tête des deux puits de production de 2 950 pieds de profondeur dans le corps minéralisé de San Manuel en 1955.

Le chevalement de la mine San Manuel. Les wagons de minerai sont amenés du puits et déversés dans les bacs de stockage alimentant les wagons transportant le minerai de cuivre vers les concasseurs, la première étape du processus d'extraction du cuivre.

Des étincelles jaillissent des hauts fourneaux de San Manuel en 1975 alors que le concentré de cuivre est fondu à 2 700 degrés, ce qui transforme d'autres éléments comme le fer en scories à jeter. À partir de 1975, Magma Copper a récupéré les émissions de dioxyde de soufre de la fonderie et les a converties en acide sulfurique.

Montré en 1975, du cuivre fondu jusqu'à 99% pur émerge de la fonderie de San Manuel et versé dans des moules pour créer des anodes de 700 livres qui ont été transportées vers une raffinerie pour éliminer d'autres impuretés, comme l'or et l'argent.

Sur cette photo, probablement ca. Dans les années 1950, le cuivre fondu de la fonderie de San Manuel, à droite, est versé dans des moules qui refroidissent pour fabriquer des anodes (soulevées à droite), qui sont encore affinées à une pureté supérieure à 99 %.

Le concasseur, le concentrateur et la fonderie achevés à San Manuel en 1955. La ville de compagnie de San Manuel s'élève à l'arrière-plan.

Un graphique du document Magma Copper montrant le flux de minerai pour la fonderie de San Manuel.

Un mineur se tenant dans un tunnel de plus de 1 000 pieds de profondeur dans le San Manuel, s'arrête après le passage d'un wagon électrique transportant 185 tonnes de roche en 1975.

La fonderie de San Manuel tourne à plein régime, probablement dans les années 1970.

Le concasseur, le concentrateur et la fonderie de San Manuel en 1971, après une expansion de 200 millions de dollars de l'installation. La fonderie a obtenu une deuxième cheminée. En arrière-plan, la ville ouvrière de San Manuel a encore 200 maisons.

Une raffinerie électrolytique pour produire du cuivre raffiné à partir d'anodes de cuivre à San Manuel et a été achevée en décembre 1971.

Site urbain de la ville minière de San Manuel dans le comté de Pinal au nord de Tucson en 1953. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Le surintendant Robert Fleming de la Del E. Webb Construction Co. et l'ingénieur John Stephens se tiennent sur le site du quartier des affaires de San Manuel en août 1953. Magma Copper Company a travaillé avec la Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

La légende est cette photo de bandout, "Comment les ingénieurs peuvent-ils faire de l'arpentage dans un pays comme celui-ci?" L'ingénieur John Stephens au lotissement urbain de San Manuel avant le défrichement. La ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Une carte de la ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Les superviseurs du comté de Pinal, Jay Bateman, à gauche, Frank Williams, et Joy Spray, à l'extrême droite, rencontrent le directeur général de Del E. Webb, LC Jacobson, sur le site urbain de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes,

La ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Une brochure pour la ville minière de San Manuel en construction ca. 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Une brochure pour la ville minière de San Manuel en construction ca. 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Un camion de nourriture nourrit les travailleurs qui nettoient le site de la "ville la plus récente" de l'État, San Manuel, en août 1953. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

La ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Rues désertes de San Manuel en novembre 1954, avant la location aux mineurs et à leurs familles. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Avenue A dans la ville minière de San Manuel en construction en 1954. Les maisons avaient des murs en maçonnerie, un «design moderne» et des cours paysagées. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Tommy Blank a été le premier barbier de la ville minière de San Manuel en 1953. Il a dormi dans le magasin pendant quelques mois jusqu'à ce que sa maison soit construite. Il a élevé sa famille à San Manuel, travaillant comme barbier pour Magma Copper Company pendant 34 ans jusqu'à sa retraite en 1988. Sa femme, Helen, était une Harvey Girl au Grand Canyon et est allée travailler dans les soins de santé pour le comté de Pinal. Ils ont vu San Manuel exploser, puis s'effondrer lorsque la mine et la raffinerie ont été fermées en 2003. Sa petite-fille a noté que Tommy avait servi dans la marine américaine dans le Pacifique Sud pendant la Seconde Guerre mondiale et avait survécu à une attaque japonaise au kamikaze.

Un cul-de-sac est pavé à l'extérieur du bureau de location de la ville minière de San Manuel en décembre 1953. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Les équipes nivellent les rues de la ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été embauchée pour construire des maisons pour 8 000 personnes, la ville minière de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première "communauté planifiée" de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

M. et Mme Jimmy Cabral de Clifton, avec son fils Marin en décembre 1953, seraient devenus certains des premiers résidents de la ville minière de San Manuel. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes. Les 1 000 premières maisons étaient destinées aux "travailleurs de la défense de la San Manuel Copper Company", car une grande partie de l'argent pour construire la ville et la mine provenait du gouvernement fédéral. Au départ, les résidents ne pouvaient louer des maisons que pendant les deux premières années. Ils auraient alors la possibilité d'acheter.

Une sous-station électrique en construction pour alimenter la mine, la fonderie et la ville de San Manuel en construction en 1954. Magma Copper Company a travaillé avec Del E. Webb Construction Company de Phoenix pour créer la première «communauté planifiée» de Webb en Arizona. MOW Aldon Construction de Californie a été engagé pour construire des maisons pour 8 000 personnes.

Caitlin Schmidt est la journaliste des solutions du Star, se concentrant sur les approches ou solutions potentielles aux problèmes et problèmes sociaux. Contactez-la au 520-573-4191 ou [email protected]. Sur Twitter : @caitlincschmidt

Rachel Leingang d'Arizona Agenda peut être contactée à [email protected]

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Pour plus d'informations sur San Manuel, visitez sanmanuelaz.org/

Pour en savoir plus sur la San Manuel Revitalization Coalition, visitez sanmanuelcoalition.org/

Caitlin Schmidt du Star s'est associée à Rachel Leingang d'Arizona Agenda pour rapporter cette histoire.

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